
Antoni Fernández i Brugués
Temáticas: Bienestar en el trabajo, felicidad, liderazgo, gestión de equipos, comunicación, mindfulness, motivación
Idioma: español, catalán, inglés
Antoni Fernández i Brugués es conferenciante y consultor internacional experto en liderazgo transformador con más de 15 años de experiencia en 38 países. Combina su sólida experiencia internacional en transformación industrial y mejora continua con un enfoque profundamente humanista y centrado en las personas. Contacta con nosotros si quieres contratar al conferencista Antoni Fernández i Brugués.
¿Quién es Antoni Fernández i Brugués?
Antoni Fernández i Brugués es un conferenciante, consultor y experto en liderazgo transformador con más de 15 años de experiencia internacional en más de 30 países. Ha acompañado a líderes y equipos en procesos de cambio, ayudándolos a desarrollar culturas organizacionales coherentes, humanas y orientadas al propósito. Su enfoque combina la estrategia empresarial con el crecimiento personal, lo que genera resultados sostenibles y equipos altamente comprometidos.
Tras una sólida trayectoria en dirección y consultoría industrial, Antoni Fernández emprendió un proceso de desarrollo interior que marcó su visión sobre el liderazgo. Ha hecho retiros de silencio y oscuridad —como el de 44 días en el monasterio de Kopan (Nepal) y el de 17 días junto al maestro Mantak Chia en Tailandia—, experiencias que han consolidado su modelo de autoliderazgo y coherencia vital.
Ha aprendido junto a referentes como Guy Jones (General Motors) y el Dr. Mario Alonso Puig y expertos de world class manufacturing (FIAT), integrando metodologías de alto rendimiento con prácticas de conciencia plena. Hoy inspira a empresas y personas a liderar desde la autenticidad, activando su propósito y cultivando una mentalidad de crecimiento que transforma la forma de trabajar y de vivir.
¿Cuáles son las temáticas de sus charlas?
- Liderazgo. Cómo acompañar a líderes, directivos y mandos en el desarrollo de un liderazgo más consciente, coherente y efectivo. Su experiencia internacional al mando de equipos y procesos de transformación en 38 países le permite entender muy bien la exigencia real del negocio. Su valor diferencial reside en cómo trabaja el liderazgo desde dentro: autoliderazgo, claridad, presencia, autenticidad y responsabilidad. Destaca especialmente su conferencia "Liderazgo magnético", centrada en la autenticidad, la comunicación y el propósito como bases de un liderazgo que inspira y moviliza.
- Gestión de equipos. Antoni Fernández ayuda a mejorar cohesión, accountability, comunicación, alineación y ejecución. Su trayectoria le ha permitido trabajar con realidades culturales y empresariales muy distintas con un denominador común: cuando un equipo no funciona, rara vez es solo un problema de proceso; casi siempre hay algo que revisar en el liderazgo, la confianza y la forma de relacionarse.
- Comunicación. Fernández no aborda la comunicación solo como habilidad técnica, sino como una expresión directa de la calidad del liderazgo, como una palanca esencial del rendimiento colectivo. Y para sostener resultados, ayuda a profesionales y equipos a comunicarse con más claridad, presencia y autenticidad, especialmente en ámbitos como el feedback, la escucha, la conversación difícil, la alineación interna y la generación de acuerdos.
- Mindfulness. Integración del mindfulness práctico en el entorno profesional como herramienta para mejorar presencia, claridad mental, gestión emocional y calidad de decisiones. Fernández trabaja el mindfulness desde una visión alejada de lo superficial, como un entrenamiento útil para reducir automatismos, sostener mejor la presión y responder con más serenidad y criterio en contextos complejos.
- Motivación. Impacto 360º El poder de un growth mindset. Cómo activar el cambio desde la mentalidad de crecimiento potenciando la resiliencia, la innovación y el propósito dentro de las organizaciones. Fernández no entiende la motivación como una euforia puntual, sino como una conexión con el propósito, la coherencia personal y la decisión de actuar de forma alineada con lo que se quiere construir.






