Noelia Amoedo

“La IA debe gobernarse con una estrategia humanista, donde la responsabilidad ética es la mayor ventaja competitiva”

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Noelia Amoedo

Noelia Amoedo

Temáticas: Liderazgo, Adaptación al cambio, Inteligencia Artificial y Transformación digital, Gestión de la IncertidumbrE 

Idioma: español, inglés, gallego


Noelia Amoedo es una ejecutiva pionera con una trayectoria de más de 25 años en transformación digital, cuya visión estratégica, formación técnica y perspectiva global le han permitido liderar innovaciones clave en sectores como micropagos, servicios móviles, redes sociales y publicidad programática. Licenciada en Física por la Universidad de Santiago y con un Máster en Ingeniería y Emprendimiento de Stanford (beca Fulbright), ha combinado roles como emprendedora con exit —fundadora y vendedora de la plataforma AdTech mediasmart—, intraemprendedora en empresas de alto crecimiento como Palm y hi5, y directiva con experiencia en gobierno corporativo y gestión de equipos en cinco continentes. Su perfil, reforzado por el dominio de cuatro idiomas y una certificación de ESADE, fusiona ejecución operativa, liderazgo internacional y una comprensión profunda de cómo la tecnología puede impulsar negocios globales con impacto humano. Contacta con nosotros si quieres contratar a la conferenciante Noelia Amoedo para tu evento.

¿Quién es Noelia Amoedo?

Noelia Amoedo es una alta ejecutiva, emprendedora tecnológica y experta en liderazgo digital con una trayectoria global y una visión humanista de la tecnología. Su perfil combina una formación técnica de élite (Física, Ingeniería de Stanford con beca Fulbright) con más de 25 años de experiencia pionera en Silicon Valley y en mercados internacionales, donde ha liderado transformaciones en sectores clave como micropagos, móvil, redes sociales y publicidad programática. Como emprendedora, fundó y vendió con éxito la plataforma AdTech mediasmart, y ha sido directiva en empresas de alto crecimiento como Palm, hi5 y Buongiorno.

Actualmente, se posiciona como conferenciante y guía estratégica ante los desafíos de la inteligencia artificial generativa, alertando sobre la crisis de liderazgo en su adopción. Su discurso critica los enfoques miopes centrados solo en automatización y productividad, y aboga por una estrategia "humanista" que gobierne la IA como una cuestión existencial, donde la responsabilidad ética y el impacto social se conviertan en ventajas competitivas. A través de sus charlas, comparte no solo su expertise, sino también su experiencia personal transformando la "ansiedad digital" en acción, ayudando a organizaciones e individuos a navegar la incertidumbre tecnológica con propósito y agilidad.

¿Cuál es la temática de las charlas de Noelia Amoedo?

  • Liderazgo Estratégico y Responsable en la Era de la IA Generativa
    • Crítica a los enfoques miopes: Advierte contra la obsesión con la automatización y el ahorro de costes, argumentando que son preguntas equivocadas.
    • IA como "crisis existencial": Propone que las organizaciones deben gestionar la IA no como una mera herramienta, sino como un cambio de paradigma que definirá su supervivencia a medio plazo.
    • Ventaja competitiva humanista: Defiende que una estrategia centrada en las personas, la ética y el impacto social es la verdadera ventaja competitiva sostenible.
  •  Emprendimiento Tecnológico con Responsabilidad Cívica
    • Productos no neutrales: Examina cómo las decisiones de negocio, diseño y gobernanza de un producto de IA afectan profundamente la vida de las personas.
    • Del "exit" al impacto: Comparte su aprendizaje personal (como fundadora de mediasmart) sobre la responsabilidad del emprendedor más allá del éxito financiero.
    • Marco para una "IA humanista": Ofrece un esquema de creencias y preguntas esenciales para construir tecnología exitosa y responsable desde su concepción.
  • Gestión del Cambio y Bienestar Digital Personal y Organizacional
    • De la ansiedad a la acción: Comparte su experiencia personal con la "parálisis por ansiedad de la IA" y estrategias concretas para transformar la incertidumbre en crecimiento.
    • Adaptación organizacional: Ofrece claves para que equipos y empresas pasen de la inercia o el miedo a un estado de agilidad y aprendizaje continuo.
    • La duda como oportunidad: Replantea la incertidumbre tecnológica no como una amenaza, sino como un espacio para la innovación y el descubrimiento.

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