Juan Carlos Fontcuberta

Juan Carlos Fontcuberta es coach de negocios certificado, con más de 8.400 horas de mentoring y equipos acompañados. Su propósito es claro: transformar la actitud en acción para que las personas y organizaciones dejen de quejarse y comiencen a apasionarse. Contacta con nosotros si quieres contratar al conferenciante Juan Carlos Fontcuberta para tu evento.

¿Quién es Juan Carlos Fontcuberta?

Juan Carlos Fontcuberta es fundador y presidente de Impulso Coaching de Negocios, desde donde lleva más de dos décadas acompañando a pymes, directivos y equipos comerciales de múltiples sectores en su crecimiento profesional y humano.

Inició su andadura como empresario en diversos sectores y, a partir de esa experiencia, descubrió su verdadera vocación en el coaching-de-negocios: “El rasgo más relevante del ser humano es su actitud… es el motor, la palanca del cambio verdadero y duradero”, afirma.
En su actividad profesional suma más de 8.400 horas impartidas en sesiones de coaching individuales y de equipo.

Como formador y conferenciante, su especialidad radica en transformar equipos que “se quejan de todo” en equipos que actúan con proactividad, claridad y energía para generar resultados reales. Es miembro certificado del International Business Coach Institute (IBCI) y asociado certificado de TTI Success Insights con doble acreditación como Certified Behavioral Associate (CBA) y Certified Motivators Associate (CMA). Además, es colaborador habitual de RTVE, donde comparte su visión sobre liderazgo, motivación y desarrollo personal.

Con más de 20 años de experiencia, Juan Carlos combina su bagaje empresarial, su formación en coaching de alto nivel y un enfoque profundamente humano. En sus conferencias transmite con energía y cercanía la importancia de la actitud, la mentalidad y la acción para lograr resultados reales y sostenibles.

¿Cuál es la temática de las charlas de Juan Carlos Fontcuberta?

En sus conferencias, Juan Carlos Fontcuberta aborda con fuerza y claridad los bloqueos habituales en equipos comerciales, mandos intermedios y directivos: frases como “en esta empresa esto es complicado”, “somos lentos”, “tenemos precios demasiado altos”, “hay muchas cosas que hacer”, “nos falta tiempo”, “hay demasiados imprevistos”, “las reuniones no sirven”… A las que él llama “frases de rutina” o “frases-queja”. Estas expresiones se convierten en el punto de partida para cambiar creencias limitantes, activar la responsabilidad individual y colectiva, y generar un entorno de acción y resultados.

Su metodología implica:

• Detectar las “frases-queja” y desmontarlas para liberar espacio mental: “cuando algo está lleno es complicado que quepa algo más”.
• Eliminar los pensamientos negativos y evitar su contagio dentro del equipo.
• Identificar los problemas reales que un equipo tiene, en lugar de aquellos que cree tener o que le cuentan.
• Enfocar el cambio hacia la acción: cambiar el “¿quién ha sido?” por “¿qué puedo-debo hacer yo?”.
• “Enchufar” el entorno para que cada persona sea un generador de impulso y activación, no un mero receptor pasivo.

Actualmente, sus conferencias están pensadas tanto para grandes públicos como para equipos internos de empresa, siempre con un enfoque personalizado: se realiza una reunión previa para adaptar contenidos, y aunque puede impartirse en formato estándar, se ajusta con rapidez para que sea relevante, útil y de alto impacto.

Entre las principales temáticas que aborda en sus conferencias y formaciones destacan:

• Motivación: explorar y activar la pasión para que deje de ser un ideal y se convierta en acción sostenible.
• Liderazgo: cómo liderar con actitud, cómo influir y motivar equipos desde la coherencia personal y profesional.
• Inteligencia emocional: gestión de la propia actitud, de las creencias limitantes, de la comunicación interpersonal y de la escucha activa.
• Gestión de equipos: estrategias para que los equipos dejen de atender excusas o “frases de rutina” y pasen a generar resultados, optimizando recursos existentes.
• Actitud-acción: cambiar hábitos mentales que bloquean el rendimiento y sustituirlos por dinámicas de proactividad real.
• Comunicación eficaz en ventas y propuestas comerciales: cómo dejar de “mostrar lo que se sabe” y empezar a preguntar con verdadero interés, escuchar y conectar con el cliente.
• Transformación organizacional: aplicable a pymes y grandes empresas, implicando a mandos y colaboradores para que el cambio se sienta y se vea.