Daniel Rossinés

Daniel Rossinés es un directivo experto en empresa familiar y transformación empresarial, con una sólida trayectoria liderando procesos de crecimiento e internacionalización. Sus conferencias ofrecen una visión práctica sobre cómo construir organizaciones que perduren, combinando estrategia, liderazgo y propósito. Contacta con nosotros si quieres contratar al conferenciante Daniel Rossinés para tu evento.

¿Quién es Daniel Rossinés?

Daniel Rossines del Temple es un directivo con más de 25 años de experiencia en gestión empresarial, especializado en empresa familiar, estrategia de crecimiento, internacionalización y procesos de relevo generacional. Actualmente dirige Unión Suiza, una empresa familiar con más de 185 años de historia, donde lidera su modernización, posicionamiento y transición generacional. Su perfil combina una sólida visión estratégica con una ejecución orientada a resultados.

A lo largo de su trayectoria ha liderado procesos de transformación en sectores muy diversos, desde el juguete hasta los servicios sociosanitarios o el lujo. Como Director General de Comansi, impulsó un crecimiento del 74% en facturación y consolidó su posicionamiento internacional. Posteriormente, como CEO de G4T Group, multiplicó por más de tres la facturación del grupo y gestionó con éxito la crisis del COVID-19 manteniendo todos los centros operativos.

En paralelo a su actividad empresarial, desarrolla su propia consultoría estratégica, enfocada en pymes y empresas familiares. Su perfil se distingue por integrar una visión humana del liderazgo con una capacidad demostrada para transformar organizaciones desde dentro. Además, su compromiso social se refleja en iniciativas como Swim for ELA, con la que ha logrado recaudar más de 700.000 euros para la investigación, conectando propósito personal y profesional.

¿Cuáles son las temáticas de las charlas de Daniel Rossinés?

• De empresa familiar a empresa estratégica: Cómo transformar una empresa familiar en una organización estructurada, con visión a largo plazo y capacidad de crecimiento sostenido. Se analizan los factores que explican por qué muchas empresas no superan el relevo generacional y qué hacen diferente aquellas que logran perdurar.

• Gobierno corporativo y profesionalización: Claves para implantar estructuras de gestión eficaces sin perder la esencia del negocio familiar. A partir de experiencias reales, se exploran modelos de gobierno, definición de roles y sistemas de seguimiento que permiten mejorar la toma de decisiones.

• Estrategia e internacionalización: Cómo construir una visión estratégica que vaya más allá del corto plazo y permita crecer en nuevos mercados. Se abordan metodologías prácticas para diseñar planes a medio y largo plazo sin perder el control del día a día operativo.

• Sucesión y relevo generacional: La sucesión como uno de los mayores retos estratégicos de la empresa familiar. Se trabajan aspectos como la planificación del relevo, la convivencia entre generaciones y la continuidad del negocio sin dependencia de figuras clave.

• Liderazgo, equipo y entornos VUCA: Cómo liderar equipos de alto rendimiento en contextos de incertidumbre y cambio constante. Se comparten aprendizajes reales sobre cultura organizativa, toma de decisiones y adaptación en entornos exigentes.

• Propósito y liderazgo con impacto: El papel del propósito como motor estratégico y elemento diferencial en la empresa. A través de su experiencia personal vinculada a la ELA, se muestra cómo alinear valores personales y empresariales mejora la cohesión, el compromiso y la sostenibilidad del proyecto.